Devenir chef d’équipe en construction

Construction

Description

Cette formation a pour but de donner les techniques spécifiques à ce type de management: comprendre les équipes, leurs comportements, et exploiter ses propres ressources (mieux se connaître, savoir s'affirmer et se positionner) pour mener à bien ce challenge.

Programme

1) Objectifs de la formation "Chef d’équipe" :

- Définir et assimiler les règles essentielles et spécifiques du management sur chantier.

- Mobiliser les équipes venant d’horizons différents (sous-traitance, etc.).

- Conduire le chantier et gérer les imprévus.

- Fédérer les équipes autour d’un objectif défini : livraison des travaux dans les délais impartis.

Éléments du programme :

 Créer des conditions de travail sources de motivation.

- Créer un environnement sécurisé et performant.

- Appliquer les principales règles d’ergonomie.

- Susciter la communication efficace et l’autonomie.

- Appliquer les outils du progrès.

- Formaliser les pratiques à son équipe.

- Être capable de se manager pour manager les membres de son équipe.

- Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.

- Développer sa flexibilité avec son équipe.

- Appréhender son milieu afin d’adapter l’encadrement de son équipe.

- Maitriser les missions.

- Prendre en compte la nature des contrats de chaque travailleur.

- Mobiliser les énergies individuelles et collectives.

- Repérer les talents de ses travailleurs et développer leurs compétences.

- Favoriser l’autonomie et l’initiative.

- Renforcer la cohésion d’équipe.

- Organiser la délégation d’équipe.

 - Plan de développement du travailleur.

- Assurer sa fonction de formateur.

- Repérer et développer les leviers de performance.

- Assurer le perfectionnement des travailleurs pour chaque nouveau chantier.

- Assurer la formation et l’intégration des nouveaux travailleurs.

- Composer des équipes complémentaires.

- Lutter contre la démotivation, fatigue, etc.

- Mener un entretien sur un chantier.

- Organiser des réunions de travail (préparation, animation, cohésion, etc).

- Être capable de communiquer efficacement.

- Se mettre à la portée de son interlocuteur.

- Tenir compte des histoires de chacun.

- Éviter l’interprétation.

2) Objectifs de la formation "Gestion de conflit" :

- Apprendre à reconnaitre et anticiper un conflit.

- Prendre position et exprimer un avis en situation conflictuelle sans en faire une affaire personnelle.

- Résoudre les conflits internes.

- Maîtriser ses émotions : rester calme, attentif et ferme face aux comportements agressifs.

Éléments du programme : 

- Les fondamentaux en terme de gestion de conflits.

- L’écoute active et proactive pour détecter et/ou décoder tout ce qui n’est pas verbalisé.

- Le questionnement et la reformulation.

- La nécessaire adaptation de mon comportement et de ma communication en fonction de la personnalité de mon interlocuteur.

- Développer une nouvelle approche face aux situations de management o Utiliser l’analyse systémique.

- Appréhender les différents niveaux de lecture de la réalité.

- Résoudre autrement les tensions relationnelles.

- Identifier les différents enjeux.

- Anticiper les risques de conflits o Anticiper les dérives liées aux conflits.

- Rétablir une relation positive entre les interlocuteurs - Résoudre les problèmes liés au changement.

- Comprendre les difficultés d’adaptation.

- Respecter l’équilibre d’une équipe pour la faire évoluer.

- La prévention des conflits par l’emploi de catalyseurs et de l’écoute active.

Programme formation tutorat Objectifs :

- Disposer de conseils utiles et d'outils concrets à pratiquer au quotidien avec son apprenant.

- Transmettre un savoir, savoir-faire et savoir-être et donner le goût du métier.

- Suivre l'évolution de l'apprenant tout au long de son parcours de formation et l'intégrer au sein de l'équipe.

Éléments du programme :

- Le rôle du tuteur.

- Comment motiver votre apprenant ?

- Comment l'évaluer positivement ?

- Comment mieux comprendre le système de formation dans lequel vous et votre apprenant évoluez ?

- Comment agir pour que votre apprenant soit toujours ponctuel ?

- Comment faire pour que votre apprenti ou votre stagiaire représente au mieux votre entreprise ?

- Comment éviter la rupture du contrat.

Conditions

Aucun prérequis

Public

Ouvriers de la construction

Finalités

Attestation

Frais d'inscription

1400 EUR ou 70 Chèques-Formation
Cette formation est agréée "Chèques-Formation"

Durée

70 h

Programmation

Bientôt une nouvelle programmation

Plus d'infos

N'hésitez pas à contacter Heupgen Pauline pour de plus amples informations
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